No.933　カードはコミュニケーションの道具

サッカーの話をしよう

　そのアイデアがひらめいたのは、いまから47年前の１９６６年７月24日、イングランドを舞台に開催されていたワールドカップの期間中のことだった。

　３年前に審判員を引退し、国際サッカー連盟の審判委員会委員となったケン・アストンは、ロンドン市内で車を走らせながら、考えごとをしていた。

　前日の準々決勝イングランド対アルゼンチンでアルゼンチンのラティン主将が主審に暴言を吐いたとして退場を命じられた。ドイツ人主審はスペイン語がわからず、ラティンもまったくドイツ語を解さなかった。おまけに翌朝の新聞でイングランドのＪ・チャールトンも警告を受けたとの報道があり、この朝彼自身からアストンに確認の電話がはいっていた。誤報だった。

　言葉が通じない国際試合での審判員と選手のコミュニケーションを改善しなければならない。だがどうすればいいのか...。

　目の前の信号が黄色から赤に変わり、アストンは無意識のうちにブレーキを踏んだ。

　そのときだった。

　「そうか、黄色は注意、赤は止まれ。これなら誰にもわかるぞ」

　警告にイエローカード、退場にはレッドカードというシステムが生まれた瞬間だった。２年後のメキシコ五輪で初めて使われ、以後世界中に普及した。いまではサッカーにとどまらず10を超す競技で使用されている。

　警告と退場を黄色と赤のカードで示すのは、審判と選手間のコミュニケーション向上が最大の目的だった。ところが近年の日本のサッカーでは逆に審判と選手が互いのコミュニケーションを拒絶する道具のように見えてならないときがある。

　有無を言わさずカードを突きつける主審。警告になりそうな反則をするとさっさと背を向けてその場から逃走をはかる選手。その結果、主審は遠くからカードを示し、誰が受けたのかさえわからないケースも頻発する。

　１９６０年代、「カードシステム」が導入される前には、警告を与える手順が審判員に指導されていた。

①選手に名前を聞く。

②警告であることを明確に告げる。

③さらに反則を犯した場合には退場になることを、明確に告げる。

　そのうえで主審は自分のノートに警告者の名前を書いた。言葉さえ通じれば、コミュニケーションはかえって優れていた。